概要：精细化管理早已沦为土木建筑工程管理的必然趋势，也是未来建筑业的发展之路。文章首先讲解了土木建筑精细化管理的涉及理论，然后阐述了当前土木建筑工程管理中不存在的问题，最后针对这些问题明确提出了作好土木工程精细化管理的几点措施。
关键词：土木工程；精细化；管理 随着市场竞争的激化，企业为了提升经济效益，许多企业开始逐步改变粗放式的管理模式，而改回精细化的管理模式。精细化管理是指以现有的企业经营为基础，以企业的生产力为相结合，根据市场实际市场需求，展开有效地的订单生产加工能够在增加生产成本的基础上展开利润最大化的一种管理模式。简而言之，精细化管理就是精益求精。
精细化管理早已沦为土木建筑工程管理的必然趋势，也是未来建筑业的发展之路。土木建筑工程管理精细化可以全面提高企业的管理水平和管理质量，是企业在白热化的竞争中立于不败之地的最重要指导思想。
一、土木建筑精细化管理的涉及理论 精细化管理沦为工程建设企业管理今后管理的主要目标，精细化管理主要有四个特征，其一，精细化管理特别强调数据化、精确性，拒绝企业在每个继续执行的细节上都需要做数据简化和精细化，为管理者展开决策获取依据。其二，精细化管理拒绝不断改进和完备管理流程，在每个环节中都反映出有精细化管理。
精细化管理流程体系不应是一项获取工程，所以要充分考虑精细化管理各流程点的因应，构建各块资源的优化配备。其三，精细化管理特别强调持续大大地改良，精细化管理是一个大大提高、大大提升的过程，并不是一下子就需要构建的。精细化管理没相同的模式，必须的是企业从自身抵达，在实践中大大总结和提高。在精细化管理的前进过程中，企业领导应当以大力的态度，高度重视精细化管理，不断创新精细化管理的方式方法，推展精细化管理持续发展。
其四，精细化管理的核心就是要以人为核心，充分发挥人的仅次于潜力，为企业建构仅次于的效益。 精细化是全面简化的管理模式，其管理思想和管理作风跨越于整个活动之中。精细化管理还包括五个主要部分：其一，精细化的管理操作者、精细化的掌控、精细化的核算以及精细化的分析和精细化的规划。
精细化的操作者是指企业活动中每个不道德都要遵从一定的规范，这样才需要确保企业的运作更为标准化，更为规范化。其二，企业管理的精细化掌控也是精细化管理的最重要内容，精细化掌控拒绝企业运作是一个有计划、有审查、有继续执行和有总结的过程，企业管理中掌控好过程就能强化参予人员的责任感，增加企业业务运作犯规，杜绝经常出现管理漏洞。
其三，精细化的核算，拒绝企业要对经营活动展开精细化的核算，这是管理者了解自己经营状况的主要手段，通过精细化的核算可以及时发现管理中不存在的问题，增加企业利润的萎缩。其四，精细化的分析，主要就是利用现代化的管理手段，从多个角度和层次去展现出经营中的问题，这是企业展开精细化规划的前提和依据，也是有效地提升企业竞争力和提升企业利润的重要途径。其五，精细化的规划是推展企业发展的关键点，但毕竟更容易被忽视的最重要问题。企业应当根据市场预测和企业实际经营状况制订企业的发展目标，根据企业发展目标制订实现目标的适当计划。
精细化规划拒绝企业所有的目标和计划都应当使科学的、合理的、可检查的、可操作者的等。 二、当前土木建筑工程施工管理中不存在的主要问题 首先，当前我国土木建筑工程施工队伍素质广泛较低，施工单位培训投放较少，培训不做到，新人较多，施工队伍整体素质较好。部分施工单位人员无法具体自身的工作职责，无法按照施工操作者和施工流程展开，影响了建筑工程施工质量，建筑施工人员素质不低，造成建筑施工管无法有序展开。
其次，国内土木建筑工程施工管理中的监理工作做到得到位，缺少专业的监理单位和人员展开现代化的、立体化的、全过程的监理，施工过程中不需要及时发现问题，及时分析研究，所以也无法很快明确提出解决方案和对策。再度，土木建筑明确工程施工管理中缺少适当的技术支持，缺少现代化的科学技术和科学理论为其获取承托。在土木建筑工程的前期设计、资金支出以及竣工验收阶段都缺少适当的建筑工程技术，忽略了施工过程中的管理技术支持。
施工设计方案只有通过施工人员的具体操作才需要变成现实建筑物，否则都只是一堆文字和材料，所以适当的技术支持在土木建筑工程管理中具备最重要的起到。 三、采取有效措施，提升土木建筑工程的精细化管理水平 1.作好建筑材料精细化管理 材料管理是建筑工程项目管理的最重要组成部分，办好材料管理对于确保工程质量、降低成本、提高效益具备最重要意义。建筑材料精细化管理主要还包括以下几个环节：首先作好材料的订购管理。
依据项目合约、设计图纸的拒绝制订订购管理计划，确认出售材料的数量和质量以及订购控制目标和措施。作好市场调研、合理自由选择，实地考察材料生产单位申请否齐全，调查生产单位的规模、诚信、销售等情况；实地考察材料生产单位否具备国家及行业的产品质量证书，综合评审订购的报价等。
作好材料价格的掌控工作，通过市场调研或者咨询涉及单位，理解材料的市场价格，货比三家，自由选择性价比最差的材料出售。对所出售的材料不应展开进场检验，保证材料质量合格。其次，作好材料的现场管理，主要是指材料存料存放在要防潮、防湿，材料派发要坚决先进先出、推陈出新的原则，严苛实施限额领料制度，由施工人员投限额领有料单。
再度，施工过程中作好材料管理工作。具体施工过程中工程成本掌控的内容，完备适当的掌控制度，创建限额领料制度和预料重复使用奖励制度。
作好材料限量掌控工作，施工人员不能在限额内分期分批领有用材料，如果材料用于多达预期，不应及时分析原因，采行缺失措施。 2.土木建筑施工人力资源精细化的管理 人力资源管理是土木建筑工程精细化管理的最重要组成部分。施工企业人力资源具备流动性和复杂性等特点，创建科学的企业人力资源管理制度对于企业发展具备最重要的起到，只有创建科学合理的人力资源管理制度，才需要为土木建筑企业建构更高的效益。
首先，不应强化对企业员工科学知识技能的培训，根据企业员工所处的层次和编成有所不同，制订有所不同的培训计划，培训要有针对性，培训方式不应具备多样化特点，一定要根据建筑企业特点制订灵活性的培训体系。其次，创建合理的人力资源考核制度，统一规范员工的不道德，使每个人都需要按照规章制度展开活动。
再度，强化员工长信鼓舞强度。将规范化和创新性结合，用于各种方法来大大唤起企业员工的积极性，使每个人都需要最大限度充分发挥自身潜力和聪明才智。
3.作好施工过程的精细化管理 在企业施工过程中，一定要留意使用科学的管理方法来减少施工成本，展开成本支出，大大提升企业的经济效益。首先是创建土木工程目标成本责任制度，根据各个分项目成本支出展开成本计划分解成，确认有所不同时段的成本目标。其次，根据工程项目包含成本展开成本核算，然后依据管理岗位细则，将成本目标层层分解成，落实到人。
再度，一定要作好施工过程中成本费用的掌控工作。成本掌控是企业执着利润最大化的关键环节，一旦成本失控就不会影响到整个成本管理的运营，成本掌控中一定要作好以下三点工作：制订科学合理的掌控标准，有效地取决于成本掌控绩效，根据实际情况及时缺失偏差。 参考文献 [1]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].硕士毕业论文，2012. [2]赵素桥，牛淑金，李爱华.实行工程精细化管理全面提高工程管理整体水平[J].海河水利，2011. [3]李树史.无为大堤河道工程精细化管理探寻与实践中[J].江淮水利科技，2012. [4]陈剑.建筑工程精细化施工管控探究[J].城市建筑，2013..。
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